加拿大28店品如人品 诚信铸辉煌(组图)

作者:admin   发布时间:2021-08-19 05:53     

  伴随大地财产保险公司从黄浦江边一路北上登陆沈阳,“车驰”这个名字在全市乃至全省保险业内激起千层浪。是什么力量驱使他放弃了为之奋斗了二十多年所取得的令人瞩目的要职,而去重新构筑一个从零开始的平台?又是什么原因,让保险业的一大批业务精英追随在他左右,心甘情愿与他一道去拓荒?带着这样的疑问,记者采访了中国大地财产保险公司沈阳分公司总经理车驰。

  魁梧、直率、豪爽,车驰是个典型的东北男子汉;睿智、健谈、豁达,展示出作为现代企业家的底蕴与活力。人常说,天上有美景,水中有风情。可是,人,只有置身于大地的怀抱,才会感到踏实、安全。通过采访,记者终于明白:车驰为何选择了大地,而大地为何选择了车驰,这是人格魅力与企业魅力的最佳对接与融合。军旅生涯:炼就坚韧

  在走入保险业之前,车驰是一名军人。虽然部队生活很艰苦且枯燥,但是培养了他雷厉风行、吃劳耐劳的作风,炼就了他坚忍不拔、执着追求的意志,这为后来他在工作岗位上驰聘、拼搏打下了坚实的精神基础,也为自己的人生画卷留下了一笔浓墨重彩。涉入保险:不懈追求

  1981年,车驰从部队转业后,加入了保险大军,一晃二十多年了!可以说,保险,凝聚了他年轻的梦想,倾注了他执着的汗水,也成就了他追求的目标!那时,车驰在人保公司,从一名普通的业务员做起,饱偿初入此业的艰辛。但是他深爱着这片热土,坚信:天道酬勤。只要自己不懈地努力,一定会实现自己的理想。自学完本科之后,他又以全优成绩从清华大学工商管理研究生班毕业。还先后在国家和省级不同刊物上发表了三十多篇学术论文,其中《保险市场信息不对称问题研究》、《破坏性地震与保险对策》等多篇获奖。与此同时,他的工作业绩也逐渐显现并得到认可。1986年,被派到县级公司做副经理,1987年先后被提拔为地市级公司总经理助理、副总经理、总经理,并且在地市级公司领导岗位上一干就是十年。1997年,他被调到省公司计划财务处处长,2001年任沈阳分公司副总经理,在今年四月份以前,车驰一直效力于中国人保公司。至今,他仍怀念着留有自己青春足迹和汗水的人保公司,并真心地感谢它所给予的精心培育和所提供的释放能量的空间与平台。成功秘诀:诚信为本

  谈到“诚信”,车驰说:它是企业的立足之本,加拿大28发展之源,加拿大28诚信度的高低决定着企业运营质量和生命周期,一个诚信度低的企业可能名噪一时,但很快会被淘汰出局。那么对于保险这个特殊行业来说,诚信更是企业的生命。二十多年的行业经验告诉车驰,做企业如同做人,即店品如人品,只有诚实守信,做人才有朋友,做企业才能有市场。诚信又如同企业的银行,只要不断积累,就会有高额回报,这是笔厚重的无形资产,也是企业的真正财富。车驰说:如果说我做人和做企业算是成功的话,那么“诚信”就是我的成功秘诀。相识大地:一见钟情

  提及大地,车驰说:坦率地讲,投身大地之初我是矛盾的,但我这个人天生喜欢挑战自我,喜欢拓荒中的甘苦和收获时的喜悦。在此基础上,大地选择了我,我也选择了大地。车驰坚信凭借自己多年的理论基础与实践经验,以及跟随他来到大地保险业的精英们共同努力,大地会得到公众的认可,并成为大家的朋友。接着车驰就讲述起大地,谈他为什么对大地如此倾心,大地的魅力何在。

  中国大地财产保险公司总部设在上海,它的前身是中国人民保险公司,现在背靠实力雄厚的中国再保险集团,这让大地独具渊源优势,同时,它又是中国第一家国有保险企业吸收境内外投资者参股设立的保险公司,有一支年轻、精干、配置合理的员工队伍,以及科学可行的企业战略目标,这又赋予了大地鲜活力量及后发优势。

  组建大地之初,车驰就确定了它的战略目标,即分三步走:一、二年打基础,三、四年迈好步,五年上台阶。以做好为基础,以做强为核心,努力去做大。

  在运营方面:走小公司大中介之路,即节省了人力资源,也保证了效果和质量。在人员配置方面:大地提出“低成本,高产出”口号,人员少而精,杜绝人海战。根据市场需求进行人员合理配置。内部管理方面:实行偏平化管理,最大限度减少中间环节,管理与业务直接对接,实现了效率最高化。同时注重企业文化建设,尤其强调诚信为本,车驰常给他们举电影《大宅门》的例子,“百草厅”之所以成为百年老店,那是白家几代人积淀诚信美德的结果,所以大地的创业者责任十分重大。

  今年8月大地登陆沈阳,以与辽宁大学经济学院联合设立保险教学科研基地的签约仪式作开业庆典,至今虽然只运行了三个月,但大地以其人性化、个性化的特色服务取得了骄人的成绩。公司首先以业务为龙头拉动保费稳步上升;以确保现金流入为基点狠抓应收;以快加优的理财模式提高结案率,同时健全完善各项管理规章制度,推行凝聚力工程,启动绩效考核机制,责、权、利的统一体在大地得到了最好体现。截止11月中旬,大地公司已提前一个半月完成了总公司下达的年内任务指标。

  围绕一个中心:即以效益为中心,实现保费规模与利润同步增长,投入与产出最佳配比。紧扣两大主题:一是发展;二是服务。突出五大指标:保费规模、保费实收率、险种结构、结案率和满期赔付率等都要创造最佳业绩。构建三套体系:即建立健全完善的考核、服务和监控三大体系。重点抓好六项工作:拓展经营领域,推进业务发展,在市内五区及外埠建立业务机构;提高理赔速度,树立品牌形象;落实激励机制,营造凝聚力工程;加强业务管控,及时有效地规避或降低经营风险;加强财务调节,把握资金流量,力争低投入高产入;加强信用体系建设,树立诚信形象,制定完善对外信用承诺,细化业务岗位信用考核指标。

  最后,车总动情地说,大地尤如其名,以其博爱纳百川、汇江河,即然已经撒下了绿色的种子,等待大地的必将是金色的秋!他们的口号是:大地绝不做“鸡肋”,更不做“流星”,要做则杰出!车驰和他的团队有决心和信心,在百年老店的创建路上,以汗水和智慧成就精品服务,成就企业美德,成就魅力品牌!本报记者李晖